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共享联合办公借力并购谋破局

2019年09月24日 栏目:娱乐

共享联合办公借力并购谋破局搭上共享经济快车的联合办公行业在经历了一轮迅速增长后,行业竞争后盈利模式的劣势也凸显出来,公司间并购开始显现。

共享联合办公借力并购谋破局

搭上共享经济快车的联合办公行业在经历了一轮迅速增长后,行业竞争后盈利模式的劣势也凸显出来,公司间并购开始显现。近日,优客工场与无界空间宣布合并,无界空间将作为优客工场旗下品牌继续使用,双方致力于平台化升级,打通双方会员体系。

截至2017年12月,优客工场在全球35座城市布局了120个共享办公空间,总管理面积达到40万平方米。无界空间对外一直以“联结年轻人”为理念,目前全国已布局23个空间,总面积接近10万平方米。

在两家公司整合的背后,则是行业盈利模式单一,公司盈利堪忧。哪怕是缺钱的优客工场,一直以来像其他联合办公品牌一样,主要收益还是来自于场租,优客工场场租收益一度占到总收益的90%。这个行业还没有摆脱“二房东”的本质,单一盈利模式本身就是个问题。

优客工场的创始人毛大庆曾经通过优客工场的官文章《奔跑近两年

共享联合办公借力并购谋破局

,毛大庆为优客工场总结了3.5个商业模式》,解释过优客工场未来要贯彻的商业模式:、生态圈的股权投资;第二、流量搭载;第三、品牌加盟与管理输出。可是,目前,如互联中的其他行业一样,优客工场的主要现金流来源仍然是股权投资,其他的现金流仍然还未实现。

去年8月SOHO中国董事长潘石屹携旗下共享办公品牌SOHO

3Q赴深圳的发布会上曾表示,他眼中的共享办公空间企业都处于“婴儿期”,未来谁能长得大,需要比拼管理理念、管理体系以及产品是否适合市场。潘石屹去年下半年就一直在携SOHO

3Q共享办公品牌奔走武汉、深圳、广州和长沙等地,跑马圈地,寻找好的办公楼资源,扩大自己的规模。

除了国内的竞争者外,联合办公模式的发明者WeWork,也在中国市场加大市场拓展力度。在2016年正式进入后,其目前在中国上海、北京及香港已经运营14个办公地点。今年它们在中国的目标是拓展至8个内地城市,包括深圳、苏州、杭州、厦门、成都、南京、西安和武汉。根据WeWork官数据显示,在全球,WeWork在62个城市有310个办公地点,会员超过20万。WeWork去年3月的数据显示,当时其拥有120个办公空间,全球会员数超过9万名。其亚洲董事长李恺先曾在接受采访时表示,仅去年12月1日的同一日内,WeWork在全球12个国家的33个城市内新增了两万个工位。

在行业整体的问题明显的情况下,整合依然是趋势。行业内的问题有:品牌虽多,能成规模的却只有很少一部分;价格战、恶劣竞争越来越多;办公服务标准不一;用户需求量有限,还无法形成用户黏性;微利和赔本是常态等等。在这一背景下,市场经济的资源配置功能将起到作用,资金不足、经营能力有限的公司将退出,而行业内已经形成品牌效应,具有规模效应的公司将通过整合,从而产生竞争力。

不过,国内联合办公行业能否摆脱“二房东”的本质,仍然是一个行业内公司需要去给出的答案。

来源:上海青年报

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