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宁高宁走对7步才是伟大企业

2018-11-01 10:14:35

宁高宁:走对7步才是伟大企业

如果这七道分水岭是张地形图,你企业现在处于什么位置?你又正在往那里走? 一个企业发展中有几个等级?我们今天是站在那个等级上?有人看资产,有人看销售,有人看盈利,虽然这些很重要,可如果这些就可以代表企业,为什么原来好好的企业突然不好了?其实资产、销售、盈利这些常用的尺度,都是结果性的、外表性的,很多时候也是暂时性或者说是机遇性的衡量。就像一个人,相貌堂堂,面色红润,声音洪亮,但他是一个健康的人,长寿的人,可以抵御恶劣环境的人吗?不一定。 事实上,如大家所知企业的等级也是一样,在表象的数字以外企业内含的素质可能更重要。因为它说明了结果性数字背后的原因,这个原因告诉我们美丽的数字可否持续。过去我们容易满足于好看的数字,今天我们应该要好好找一下数字后面的原因了。 如果把企业生命历程拉长一百年看,如果把企业展开不同行业和国家看,我们会发现,看起来扑朔迷离的企业还是有些规律的,企业每往前走一步都必须做个选择,这个选择就像是分水岭把企业分开了。而且这个分水岭是一个个、一层层叠加上去的,前面是以过去为基础的。如果走对了三个就是及格,走对了五个就是成功,走对了七个就是伟大。 所谓百年老店就是正确地过了许多个分水岭的企业。虽然企业的路径想象起来是如此立体和可触摸的,但我们往往身在其中不识庐山,功力不够难以悟彻其中的奥妙。 行业选择是道分水岭,老话说男怕入错行很有道理。你选的行业与经济大势吻合吗?有成长性吗?竞争格局你应付得了吗?你有优势吗?虽然有人说没有不好的行业,只有不好的企业,但十年前同样的资本同样的勤劳,做了服装和做了地产今天会是天壤之别。不论是有意进入还是巧合进入还是半路调整(百科),反正行业的选择,行业的调整,行业的扩展都把企业的未来在这个点上分开了。 这个题目不仅仅是对一个新企,即使是有了规模的企业,在发展中,在行业细分中,在可能的多元化经营中也要不断地回答这个问题。 但只要你的行业不是柯达胶卷,你确实也别把你的行业看死了,你还有机会。 这个时候你该想另外一句老话叫行行出状元,因为过了道分水岭第二道分水岭马上就到了。这第二道分水岭就是在同样的行业中企业应该怎样做好?也可以叫企业的竞争战略。做多(百科)大,做多快,风险多大?收益多大?如何定位?成本?差异化?不同的行业的确有不同的答案。 事实上,很多企业在这一步上不断地摸索调整,能顺利跨过这道坎不容易,因为这道分水岭区分了企业的基本生存能力和管理水平。

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